在宝爱捷（PAIG），女性被讨论的方式完全不同
“我更关心的是，她们能不能在这里长期工作、成长，并愿意留下来。”这是宝爱捷（中国）CEO倪凯灵女士（Kerstin Nemeth）反复提到的一句话。她并不急于研究所谓的“女性消费者画像”，而是将注意力投向公司内部——那些真实存在于职场中的女性员工：她们是否拥有空间、位置与未来。
真正的女性力量，是被留在体系里的成长与绽放
“真正的女性力量，需要被留在体系里。”宝爱捷（中国）CEO倪凯灵女士（Kerstin Nemeth）的这句话，不仅是对女性员工价值的深刻洞察，更是宝爱捷企业文化的重要体现。在传统上高度男性化的汽车行业中，宝爱捷却以女性员工占比稳定在45%~55%的“非典型”结构，打破了行业常态。这种自然形成的多元化，并非源自KPI的强制要求，而是企业长期主义选择下自然演进的结果。
她不是在做“女性营销”，而是在重写结构。Kerstin Nemeth强调，宝爱捷关注的不是如何吸引女性消费者，更在于如何为女性员工提供一个能够长期工作、成长并愿意留下的环境。在这里，女性不是被特殊照顾的对象，而是决策、管理与专业体系中不可或缺的一部分。也正是在这样的理念下，一些“不太像汽车行业”的细节逐渐出现——通过女性管理者带女性的导师制度、女性主导的内部社群，以及对真实职场状态的持续倾听，宝爱捷构建了一个从真实需求中生长出的女性成长网络——Women@PAIG。
其实宝爱捷内部的Women@PAIG女性组织，最初只存在于女性员工之间自发的交流、支持与倾听。在一次次真实对话中，关于成长、困惑与选择的讨论不断累积，最终自然发展为一个正式的女性成长网络。在这里，女性员工不必独自面对职业中的不确定性，也无需用“更努力”来换取理解。“它不是自上而下被规划出来的，而是从需求里长出来的。重要的不是平衡本身，而是被尊重的节奏。”这也是Kerstin Nemeth始终坚持的原则——体系的改变，必须源自真实经验。真正的支持，从来不是口号，这种对女性个体成长的尊重与支持，正是宝爱捷女性力量的核心所在。
（配图：Women@PAIG杭州研讨会）
关于“平衡”和长期主义，是面对市场波动的定力与智慧
在Kerstin Nemeth过往的一些采访中，尽显其在企业面对中国市场波动时的定力与智慧。她指出，尽管当前汽车经销商普遍面临价格战、新车销售亏损等挑战，但宝爱捷依然坚持合规经营、不做过度扩张的原则，这种“慢”哲学在市场收缩时刻反而成为了企业发展的机会。
当被问及如何看待女性的“工作与生活平衡”时，Kerstin Nemeth的回答一如既往地克制。她并不推崇任何一种被定义好的“正确样子”。有人快，有人慢；有人选择冲刺，有人选择暂停——这些都不应成为被评判的理由。“重要的不是平衡本身，而是被尊重的节奏。”
在宝爱捷，这种长期主义不仅体现在对女性员工的培养上，更贯穿于企业的每一个经营环节。从坚持零售本质、不盲目追求毛利润、在税务等问题上始终坚守诚信原则，到全面数字化升级提升客户体验，宝爱捷用实际行动诠释了什么是“难而正确的事”。
（配图：宝爱捷集团保时捷门店易手车经理在校授课）
女性力量与长期主义的共赢未来
回顾宝爱捷在华20年的发展历程，不难发现，女性力量与长期主义精神是企业成功的两大支柱。前者为企业注入了温柔而坚韧的内在动力，后者则为企业提供了稳健而深远的发展路径。在未来的日子里，宝爱捷将继续秉持这两大理念，不仅在中国市场书写更多辉煌篇章，更为全球汽车行业的女性发展和企业长期发展提供宝贵经验。正如Kerstin Nemeth所言：“当女性在体系中被认真对待，当结构本身发生变化，市场终将感知到不同。”宝爱捷的故事，正是这一理念的生动诠释。女性力量从来不是被高声呼喊出来的，而是被稳稳地留在体系里，持续发生。