VEJA 的“修复与回收项目”
在消费品琳琅满目、选择溢出的当下，那些真正被看见的品牌，往往赢在“小”处。一种材质，一种触感，一个符号—背后可能藏着对公平贸易的坚持，对可持续的执念，或是温柔接纳脆弱的情意。如今，买单不再是简单交易，而是一次次郑重其事的投票：我们正用每一次选择，写下自己理想世界的模样。
Veja×Rick Owens
提到Veja品牌，许多人会习惯性地将其与“新锐”“小众”这些标签挂钩。这不仅源于其对“公平贸易”理念的坚持，也因为在材料选择上近乎乌托邦式的执着。虽然规模逐年扩张，但Veja始终保持着手工制造的匠心。事实上，品牌成立至今已有20年，Veja如今团队超过300人，通过与Rick Owens、CFCL等不同风格的品牌合作，颠覆了大众对于“可持续产品”的刻板认知，带来了新的品牌价值与生活方式倡导。在葡萄牙语中，“Veja”意指“看到”。品牌创始人之一François-Ghislain Morillion曾表示：“我们希望消费者像记者一样刨根问底，探索设计背后无形的东西，了解材料、供应链与生产过程。”Veja的创始理念从一开始便着眼于社会与环境问题，力求通过产品影响消费者的消费习惯，逐步改变他们对可持续发展的认知与行为。
实践：将公平贸易写入成本
Veja使用巴西和秘鲁的有机棉制作帆布和鞋带
公平贸易在Veja的运营中不是空洞的口号，而是植根于品牌的日常实践之中。Veja的运动鞋在巴西和葡萄牙的工厂生产，所用的棉花和橡胶则分别来自巴西和秘鲁的生产商。Veja与供应商的合作并非基于市场行情，而是确保生产商能获得合理的收入。2024年，Veja为每公斤棉花支付的价格是市场价的近三倍，达到29.59雷亚尔。这不仅解决了生产商长期面临的价格不透明问题，还确保了他们有足够的资金持续改善生产环境与提高产品质量。
Veja选择在达尔文开设品牌第一家修复和回收项目门店
在法国波尔多的达尔文创新园区，Veja开设了一个用于修复和回收的测试中心。通过这项举措，品牌不仅能修复和清洁磨损的鞋子，还能将无法再穿着的鞋子进行回收和再利用。这一切都在展示着品牌深度践行环保承诺的决心。然而，进行这些可持续性实践的成本极为庞大，因此，减少宣传开支也成了品牌战略的一部分。Morillion解释道：“如果我们在生产和物流成本之外，还加入大规模的广告推广，那么Veja很可能就会被归类为奢侈品牌，而这与我们理想中的定位不符。”
Veja用于制作鞋底的橡胶来自亚马逊
起源：一双时髦的“生态鞋”
2005年，Sébastien Kopp与François-Ghislain Morillion两位好友携手创立了Veja。他们受到法国公平贸易先锋Tristan Lecomte的启发，决心创造一种既能对环境和社会产生积极影响，又具备时尚感的鞋类产品。当时，市面上的可持续产品往往与“时尚”无缘，多数只在小圈子内受到欢迎。然而Veja的目标则很明确：它既要最生态，又要看起来“不生态”。
Veja是全球首个使用完全由回收塑料瓶制成的面料——B-mesh的运动品牌。经过五年的研发，Veja推出了C.W.L（Cotton Work as Leather），一种由素皮革与生物原料融合而成的环保替代品。这种材料不仅具备优良的光滑度和环保性能，还能确保产品保持时髦的外观和触感。正如Veja创意总监Caroline Bulliot所言：“我们的产品必须融入当下的生活方式，而不是过度炫耀其可持续和生态属性。消费者应该喜爱的是产品本身，而非因为自己购买的是一件‘有意义’的商品。”
Veja的原料采购兼顾可持续标准，并为农户提供更合理的收入与长期保障。
未来：“本土全球化”
在没有广告支持的情况下，Veja的成功依赖于与文化的紧密连接。Morillion提出了“本土全球化”的概念：通过与各国买手店和品牌的合作，Veja将公平贸易和可持续理念带向全球。他举了与日本品牌CFCL合作的例子：“他们提议做些有颜色的东西，结果他们的选择是深灰色。通过这件事，我知道了不同文化对于色彩有不同的理解。”这种跨文化合作不仅帮助Veja更好地了解当地市场的需求，也展示了运动鞋作为文化物品的更多可能性。
随着Veja的持续壮大，品牌是否会与“理智消费”的理念相矛盾成为了外界关注的话题。在采访的最后，Morillion回答道，随着品牌规模的增长，Veja获得了更多的资源和技术支持，也能支付给原材料供应商更高的费用。“最近我们了解到，中国的一家工厂正在研发一种橡胶发泡新技术，我们正在积极与他们洽谈。这项技术能够完全避免在鞋底使用塑料，如果能成功应用，它将大幅改善鞋子的环境影响。我们谈论的是300万双鞋的规模，如果能实现这一目标，那将是一次巨大的突破。”
Veja位于巴黎的General Store，集球鞋修复、服装改造与可持续生活方式选品于一体。
