在实践中，涂赫林常被视为品牌战略与创意方向的关键推动者。在拉夫劳伦，她担任季节性眼镜系列核心创意负责人，从草图与色彩策略，到原型审核与定价，全程主导项目。她与公司高层紧密合作，确保新品既延续品牌传统，又契合全球市场。业内评论指出，这种“从零到一”的角色，使她成为品牌叙事的把关人，以衔接研发、创意与市场的方式，直接推动商业成功。她的工作跨越多层次消费群体：在Polo Prep儿童系列注重安全与舒适，在Ralph品牌下塑造年轻市场单品，同时参与Polo Ralph Lauren核心学院风系列，并为Purple Label奠定创意框架，将奢华工艺与美国“老钱”风格融合，形成跨世代、具全球共鸣的叙事。这种从大众到高端再到顶奢的跨度极为罕见，彰显了她将品牌叙事转化为不同群体与层级独特语言的能力。
这一经验最终延伸至集团层面。涂赫林代表美国地区参加LVMH集团“Life 360峰会”。作为法国奢侈品全球代表，集团在此展示环保举措。会上，她提出闭环创新计划，推动集团实现2030循环目标。该提案获全集团环保高管高度认可，被特别强调为她具备全球视野、并能将创意愿景转化为可执行企业战略的有力证明。
涂赫林的职业轨迹体现了时尚领导力的转型。创意总监已不再局限于单一类别，像她这样的人能在不同品类、群体，甚至集团政策层面自如切换。她的发展路径表明，当代创意领导力正将文化、商业与可持续性融合，共同塑造全球时尚叙事。
