从默默无闻到全球开店,UR(URBAN REVIVO)见证中国时尚业发展

疫情3年,消费的活力似乎被慢慢抽离,但人们对时尚的感知从未减少。随着中国快时尚行业进入深耕期,快时尚品牌也从一路高歌到稳中求变,身处其中的URBAN REVIVO简称:UR,凭借对快时尚模式的深入洞察,大胆突破传统思维,产品力与品牌力双能驱动,布局海内外,逐步成长为不容忽视的品牌力量。

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时尚巨头败走中国,本土品牌UR见证历史

时尚是一个轮回,但对企业来说,行业逆风之下,稳步向前、弯道超车从来都不是容易的事情。2006年在广州创立的UR便见证了中国快时尚行业的起起落落。

2006年前后,中国快时尚行业迎来了一批在今天看来仍“声名显赫”的国际品牌:Zara、H&M、Forever 21、ASOS、Topshop……彼时正值中国消费者时尚意识提升、乐于接受新事物的阶段,这些品牌开始在中国市场攻城略地,野蛮生长,一时风头无两,深受市场青睐。

国际快时尚品牌的纷至沓来,搅动了中国的时尚圈,“土生土长”的UR也在此时逐渐站稳了脚跟。2008年,成立两年的UR进军上海、成都;2009到2010年间,北京、厦门也有了UR的身影;2011到2012年,UR发展规模进一步扩大,武汉、天津门店开业,北上广8店齐开……到了2016年,UR首间海外门店新加坡来福士店开业,其海外战略布局提上日程并付诸实践。

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时间一晃到了2017年,叱咤风云的国际快时尚品牌却风光不再,相继走向衰落。Forever 21的频繁关店,ASOS、Topshop、New Look等在中国的折戟等都让人唏嘘不已。探究其背后原因,一是市场波动大,尤其是疫情以来,快时尚单品作为非必选消费,整体更为疲软;二是中国进入消费升级阶段,消费者对产品品质更为挑剔,大部分国际快时尚品牌的经营策略未能根据中国市场实际及时调整,逐渐被中国消费主力军抛弃。

但即便市场遇冷,中国快时尚行业仍然有巨大的想象空间:据业内数据显示,2018年快时尚服装行业零售收入达到2340亿元,CAGR4 17.2%,高于服装行业增速(13.1%),并有望在2018-2023年继续保持年均17.6%的增速至5236亿元。

一面是国际快时尚品牌的衰落,一面是国内市场的巨大潜力,这无疑给UR等本土快时尚品牌带来了不可多得的机遇,但如何在消费升级背景之下找到新的增长引擎、实现弯道超车,仍是摆在他们面前的难题。

打破传统思维,UR产品力与品牌力双能驱动

从全球领先快时尚品牌的成长路径来看,产品力、品牌力是其能遥遥领先的两大核心能力。这明示了快时尚品牌必须具备强创新实力,才能高效提供更贴合需求、更时尚的产品。

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比如UR,早在2015年便已经开启了快时尚品牌的变革之路。其打破传统快时尚思维,在快时尚引以为傲的“速度”与消费者看重的“品质”之间,果断选择了后者,坚持以产品、设计为核心,打造与其他品牌之间的差异性。

变革的背后,正是国内大的消费环境的变化。作为中国消费主力军,这届年轻人有个性、有想法,更注重“性价比”,同时特别注重体验式消费,追求更绿色环保的生活方式。

UR首先向年轻人关注的产品个性化及性价比出击。针对不同类型消费者的特点,细分产品风格,打造或魅力或都市,或潮流或休闲的时尚服饰,满足消费者的个性化需求;同时坚持本土化创新,版型、风格、设计细节更适合国人;此外,UR协调内外部资源,积极确保产品品质优良,价格合理,打造高性价比时尚产品。

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而为了让消费者有更好的消费体验,积聚品牌力量,UR注重每家门店的设计打磨,把店铺陈列、空间设计放在首位,把“千店千面”做到极致。疫情之下,UR更坚持线上线下同步发展的策略,充分满足不同消费者的购物需求。

若产品和门店是呈现在人们眼前的风景,那设计、研发和供应链则是风景背后强有力的支撑。据透露,目前UR的设计研发团队接近500人的规模;2017年,UR将自有工厂悉数卖出,转而与第三方供应商合作,而供应商主要分布在广东周边,也涵盖浙江、苏州等地,数量接近200家;其现在的上新时间为每周二和周五,上新量为每周100至150个sku。

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从市场及消费者的反馈来看,UR的选择是正确的。即使是在受疫情影响的2020年、2021年,UR开店的步伐也并未停止,其广州广晟大厦店、大上海时代广场店在此期间相继开业。不仅如此,UR目前在全球拥有超过7000名员工,于伦敦设有全球创意设计中心,在全球开设超过350家实体店铺,初步形成产品力+品牌力的“双能驱动”,成为中国快时尚行业的领先品牌。

 UR的低调崛起表明,市场变化给了国内品牌赶超国际快时尚品牌的机会,但他们能否成长为消费者心中的“长红”品牌,则需要交给时间来检验。未来十年,UR的做法是继续“双能驱动”,实现产品力与品牌力同步提升,让全球消费者感受不一样的中国快时尚。

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